統(tǒng)籌兼顧平穩(wěn)發(fā)展，做大做強(qiáng)仁禾中衡
——學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)
江蘇仁禾中衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所 祁宏珍
黨的十七大報(bào)告提出，要著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面�？茖W(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，要在發(fā)展中做到統(tǒng)籌兼顧，就要正確認(rèn)識(shí)和妥善處理中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的重大關(guān)系，既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)群眾利益的突出問題，著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破。本人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧為方法，平穩(wěn)發(fā)展，做大做強(qiáng)仁禾中衡談一談體會(huì)。
一、統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。
仁禾中衡公司能發(fā)展到今天的規(guī)模，一靠我們有一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，二是靠我們有一支拉得出、打得響的人才隊(duì)伍。公司目前有高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8人，項(xiàng)目經(jīng)理11人，項(xiàng)目副經(jīng)理5人和助理人員若干人。為了培養(yǎng)人才梯隊(duì)，公司黨支部開展了黨員群眾一對(duì)一活動(dòng)，要求每位黨員至少要與一位群眾結(jié)對(duì)，從工作、學(xué)習(xí)、思想、生活方面關(guān)心他們，幫助他們。同時(shí)公司還在全體員工之間開展了拜師收徒活動(dòng)，簽訂師徒協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理以上人員要帶一名助理人員，在工作、學(xué)習(xí)等方面幫助他們，使他們?cè)缛粘蔀楠?dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。公司在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，資格考試方面也制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施。例如：有資格的人員每兩到三年可以申請(qǐng)參加省級(jí)以上的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)和研討；參加資格考試的員工公司給予一定的復(fù)習(xí)迎考時(shí)間。通過上述活動(dòng)和激勵(lì)措施，公司已逐步培養(yǎng)了一批素質(zhì)高的人才梯隊(duì)。因此我相信，只要我們繼續(xù)努力，仁禾中衡公司定是人才濟(jì)濟(jì)的地方。
二、統(tǒng)籌兼顧調(diào)動(dòng)員工積極性，協(xié)調(diào)處理各種利益，將發(fā)展成果最大限度惠及給每位員工。
事務(wù)所是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，匯聚了大量技術(shù)精英，人是最寶貴的財(cái)富和核心力量。公司提出“以人為本，按勞分配，共同發(fā)展，讓勞動(dòng)成果最大限度的惠及每一位員工”。公司在考慮員工切身利益方面先后制定了員工晉級(jí)考核制度、員工晉升股東制度，職工帶薪休假制度、年終實(shí)施勞動(dòng)分紅制度等。另外公司在考慮員工之間業(yè)務(wù)收入不均衡方面還做了大量的工作，例如，一是針對(duì)目前財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)不足的情況下，將房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一部分給財(cái)務(wù)和評(píng)估人員做，不至于員工之間忙閑不均，收入差距太大；二是在業(yè)務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)上協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮，力求使員工的付出與回報(bào)配比。因此，公司為員工創(chuàng)造了能讓其施展才華的平臺(tái)，極大的激發(fā)了職工的工作積極性，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，引領(lǐng)本地行業(yè)發(fā)展提供的保障。
公司從2002年聯(lián)合以來，一直堅(jiān)持“智力創(chuàng)造財(cái)富，管理提升效益”的經(jīng)營理念，遵循“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的服務(wù)宗旨，培養(yǎng)“精業(yè)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過廣大干群的共同努力，公司已得到了長足的發(fā)展。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司中也存在一些需要統(tǒng)籌考慮的問題。例如：要統(tǒng)籌兼顧各類業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
目前公司業(yè)務(wù)主要有財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，工程造價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、招投標(biāo)代理、司法鑒定和工程監(jiān)理。如果按大類分為財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)評(píng)估和工程造價(jià)兩大主業(yè)。而從近兩年的業(yè)務(wù)收入來看，兩大主業(yè)收入不均衡。出現(xiàn)不均衡的原因主要是：1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法定的業(yè)務(wù)在萎縮，資產(chǎn)評(píng)估師的企業(yè)改制評(píng)估業(yè)務(wù)基本已經(jīng)結(jié)束。2、其他的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)未能及時(shí)跟上。針對(duì)上述問題，公司已采取了以下措施：1、公司通過吸收國信稅務(wù)事務(wù)所增加稅務(wù)代理業(yè)務(wù)來增加財(cái)務(wù)和資產(chǎn)評(píng)估這個(gè)主業(yè)的收入，同時(shí)也有望能通過稅務(wù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展；2、全員開拓業(yè)務(wù)，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員在工程業(yè)務(wù)接洽上多于工程人員接洽財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，公司要求每位工程人員必須接洽1-2個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目。但目前還未見成效，還需要我們大家集思廣益，群出群力，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。我相信，只要我們大家都努力，在不久的將來，財(cái)務(wù)和工程兩大主業(yè)之間的收入差距會(huì)越來越小的。
發(fā)展未有窮期，奮進(jìn)永不言止。我們堅(jiān)信：有“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神的科學(xué)指導(dǎo)，有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過全體員工的共同努力，通過科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，平穩(wěn)發(fā)展，最終一定會(huì)把我們?nèi)屎讨泻夤咀龃�、做�?qiáng)、做優(yōu)，引領(lǐng)本地行業(yè)發(fā)展。
二00九年十月二十日
