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  1月11日，在虎年春節(jié)即將來臨之際，集團黨委書記、董事長梁澤泉帶領由工程造價、招標代理、財務審計聯(lián)合組建的綜合團隊為某單位提供一站式服務。

  集團承接該項目的第一時間，梁澤泉高度重視，運籌帷幄，召開了專題會議。

  會議部署了以造價三部牽頭，財務審計二部、造價二部配合；明確了集團黨委委員兼任造價三部總經(jīng)理侍愛軍擔任項目負責人；強調(diào)了要從工程成本、財務資金歸集與使用、招標代理流程是否規(guī)范三方面為委托單位提供精準服務；落實了抽調(diào)三個部門精兵強將，組建一個專業(yè)能力過硬、跨部門、跨業(yè)務的綜合項目組。

  會議對綜合項目組提出了更高的要求，一是此項業(yè)務時間緊、任務重，希望項目組合理規(guī)劃時間，排好項目計劃，按照委托方的時序進度按時保質(zhì)完成任務；二是部門之間密切加強合作，隨時溝通項目情況，時時刻刻體現(xiàn)仁禾中衡人業(yè)務能力的專業(yè)性與執(zhí)業(yè)素養(yǎng)；三是明確委托方的具體要求，學會善抓項目重點，要從工程成本、財務資金歸集與使用、招標代理流程是否規(guī)范三方面去尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，隨時積極與委托方溝通；四是帶著責任、肩負使命，按要求，按時序，高效完成該項目審計工作，要把仁禾中衡一站式服務優(yōu)勢加以凸顯，使集團綜合業(yè)務能力達到人無我有、人有我優(yōu)、人有我精、人精我全！